积极主动开拓市场，抢夺定位准确的顾客。扩大商圈和上门服务。
与媒体联合举办医药保健知识讲座。
大力开展广告功势。
与厂家、个体代理商联合开展促销活动。
举办系列的促销活动。
把单体店定位成特色店、专科店。
模式越清晰、执行得越好，收银越多
日本的"Mat-sumoto Kiyoshi"是日本优先家以连锁药店为经营业态的上市公司（1999年8月东京证券交易所上市），年销售额平均每年有14%的速度增长，同时由于其收银水平稳定，所以每年的收银同样能有14%的增长。
而它采用的主要模式正是百货集客，高收银药品的模式。
它每家店的各类商品可达1万至1.5万种，在销售上注重对经销商品的优化组合。即按购买频度、经营率的不同来组合产品，以经营率15%左右的产品集客并争取销售额，以经营率30%－60%左右的产品赚取收银是其基本的经营策略。因此它在挑选产品上是根据"集客贡献度"、"收银贡献度"的高低确定商品定位，系统合理地制定铺货及促销营销计划，力争经营经营很大化。
因此从"Mat-sumoto Kiyoshi"可以看出，只要模式清晰，同时又能很好的执行，连锁药店的高收银是有扶持的。
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