国庆期间，大圣驾到武汉海林广场店一组堪称“儿推界天花板”的营收数据腾空而出。

只有70平方，却在短短的七天内创造了50w的业绩，这究竟是怎样的一家门店呢？今天，让我们一起走进大圣驾到武汉海林广场店，追寻与分享这份来自小儿推拿的荣耀。

大圣驾到武汉海林广场店是一家夫妻店，夫妻二人加4个店员配合总部在短短的7天创造了50w业绩，成功打破大圣驾到加盟店营收纪录。

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我们是有目标的团队

“带店的曹老师来时坐的晚上的飞机，下了飞机马不停歇的赶往店里，即使是深夜也要做好第二天周年庆的准备”海林广场店的店长黄辉如此说道。

大圣驾到的每一位加盟商与总部的联系都极为密切，“从海林广场店开业到现在，每个月我们基本都保持着15~20次的联系，总部见证着海林广场店一点一滴的成长”曹老师说。“从一个月一两万，到一个月二十万，再到现在的七天五十万，风光的背后凝聚着诸多人的努力与汗水。”

为了帮助加盟商做出更好的业绩，曹老师提前一个月就开始准备活动方案，在这一个月期间，他详细分析了店内、店外可能会影响业绩的所有因素。

首先是会员宝宝，在准备方案的一个月中，曹老师收集了海林广场店所有会员宝宝的信息。“不打无准备的仗，充分了解才能针对会员宝宝的个人情况一对一定制方案。”曹老师说。

其次是海林广场店的员工，将定制化方案和海林广场店里的员工做好对接和针对性的转化培训。

根据地处商超的特性，绘制明确的客户画像。海林广场店的客户群体和普通店面不太相同，中高群体是他们的主要服务对象，这部分人明显的特征是极为关注体验感，而决定体验感的因素主要三个:作用、口碑、服务。

为了更大程度的维护加盟商的利益，一个多月的时间，只要平时有空闲，曹老师就在琢磨方案的细节、可行性、合理性。

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一人难挑千斤担，众人能移万座山

据曹老师回忆，这七天里出现了两个意外情况：疫情+下雨。

“首天活动结束，第二天就出了疫情，相隔一条街的地区当即就被封锁，虽然海林广场店不是中心，但也受到了很多影响。进不来出不去，没人怎么办？”这是当时重要的一个问题。

面对这些问题，没有一个人退缩，眼看第二天店内的人越来越少，曹老师立马带着店内的人启用第二套方案。先把能来的、常来的客户全部梳理一遍，通过这些客户实现老带新。

再开启线上拓客、引流。线上转化非常考验配合，客户来不了店里，就展开远程诊断，只要老师给的诊断正确、作用明显，店内员工就能配合老师进行转化。

在这七天里，店里的所有员工都与总部老师保持着步调一致、精神同频，不同层级全员同心，凝聚成强有力的一股绳，越战越勇。

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以诚感人者，人亦诚而应

“大圣驾到永远都在为客户考虑，利他主义是我们始终的坚持。”

儿推，赚的是良心钱。七天50W的业绩，只有真正得到客户的认可，市场的认同才能得到取得这个结果。

部分收款截图

“从4号晚上开始下雨，当时真的下的我心都凉了，但是慢慢地到后来发现，很多家长即使穿着羽绒服、披着雨披，也要带孩子来店里推拿。”任何好运都是努力的结果，这就是大圣人的气场，这种气场不但会影响自己，还会影响到周围的人。

其实总部扶持的目的并不是单纯的帮助店面提高业绩，而是思维的转变。带店老师发挥的作用就是带动当地的市场、儿推市场，让更多的人了解到儿推，让更多的客户相信儿推。

燎原之势，势不可挡总部老师的方案，店内员工的配合，一环扣一环、一步接一步。这份成绩是无数大圣人用拼搏和汗水换来的。周年庆活动结束之后，海林广场店仍然保持着每天都出年卡的频率，这就是良性循环！

一个人势单力薄

融入团队就能立于不败

一滴水很快挥发

汇入大海就成波涛澎湃

如果你是一滴水

只要你愿意融入大海

整个大海都是你的了

因为你已和大海融入在一起

这就是大圣驾到的力量