许多父母都会因为婴儿的早夭而悲痛欲绝，无法从悲伤中走出来继续开始生活。为了帮助这些悲痛的父母，英国林肯市艺术家温迪·格雷厄姆推出了一项“仿真娃娃”业务，她根据那些去世婴儿的照片，为伤心的父母炮制出如同孪生婴儿一般的“仿真娃娃”模型。据悉，尽管“仿真娃娃”业务在美国非常流行，但在英国却刚刚起步，大约有20 个业内在生产这种以真人为原型的玩具娃娃。除了失去孩子的悲痛父母外，大多数仿真娃娃的购买者都是玩具收藏家。

　　这些模型被称做“仿真娃娃”，尽管它们是没有生命的玩具，但从外表看上去却和真实的婴儿没啥两样。它们拥械心跳、拥有蓝色的玻璃眼睛、拥有仿真头发，甚至还拥有人造“血管”。从外表看上去，它们就如同是那些早夭婴儿的“克隆品”。为了使父母抱着这些“仿真娃娃”的感觉和抱着真实婴儿一样，温迪还在“仿真娃娃”的四肢和身体中增加了许多重量填充物。

　　由于儿童玩具市场开发较早，经过多年的发展，已经走向成熟期，但真正有规模的木制玩具专营店尚不多见。相对与发达所拥有的庞大的木制玩具市场而言，我国的木制玩具市场几乎呈空白状态，其市场空间和发展潜力巨大。

　　在几个西方发达中(以俄罗斯、德国、法国等)，有适合0岁到80岁阶段人群的各类木制玩具，在他们的文化中，玩具是生活的一部分。

　　仿真娃娃的售价在20-10优惠不等，价格适中，能被普遍的消费者接受，5优惠的仿真娃娃成本价在20-3优惠左右，可谓是低投入，高产出。

　　1、仿真娃娃形成了包括从原材料采购、设计、生产、包装、销售为一体的战略体系，从根本上提高/增加了品质和成本的控制，促进了品牌的竞争力；

　　2、原创性产品研发和市场推广，公司在玩具行业中引路潮流、比肩品质合格的市场地位；

　　3、仿真娃娃和香港、台湾、韩国、德国等多个和地区的研究单位保持合作关系，提高/增加了产品的品质地位和研发优势；

　　4、整洁规模的仓库存储，精练的物流配送，同时与国内物流公司合作，工作流程化、精细化、信息化作业方式，是我们完全有能力对市场需求做出快速反应的重要扶持；

　　5、仿真娃娃总部拥有客服团队，为每个终端用户提供售后服务支持，并协助地方代理商策划或举办区域招商推荐会及一些因地制宜的宣传工作，协助代理商开拓下级市场；

　　6、多年的经营管理能力、企业文化及顾问公司、运营团队扶持企业运作；

　　7、仿真娃娃提供完善的操作手册和运营手册，指导其加盟合作和运营实施步骤;

　　8、免费派公司高等销售人员到地方支持工作；

　　9、提高/增加加盟商对所签定市场前期投入和后期产出的公平性，提高/增加市场策略及市场支持的可操作性，防止自有品牌的内耗。

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　　2.选址-门店选址为开店成功的重要基础，首先是定位市场，锁定消费群体，排除非主流市场，这是开店选址首先要考虑的重要因素。

　　3.签约-签订房屋租赁协议，丈量门面尺寸，预约签约(合作协议)时间，带齐所需文件(身份证，费用等)。

　　4.设计-由总部专业设计师进行门面装修设计，出具效果图，并有专业施工队进行施工，建议。门店的装修及广告形象非常重要，是体现品牌和吸引顾客的一亮点，也能体现加盟店的专业性，合作双方一定重视。

　　5.人员培训-招聘店员，送至总部进行专业产品培训。

　　6.开业准备-装修结束后，公司纪检部门验收合格，即可订货发货，到店进行摆放，调试设备，试营业。

　　7.正式开业-布置店内形象，发放开业促销宣传单，公司人员到店协助开业。

　　1、有创业者精神，强烈的事业心，具有现代管理意识。

　　2、有一定的经济实力，具备足够的创业资金。对“仿真娃娃”的企业文化经营方式有深刻的了解和认同感，愿意遵守总部统一的管理模式和制度。

　　3、对总部高度信任，仿真娃娃加盟商愿意接受总部的各项培训和管理。

　　4、没有犯罪及破产的记录，有随公司一同发展壮大的理想。