在商业领域，尽管生意的赢利程度可能各异，外行人往往难以洞察事实真相。因此，如今有很多人口口声声宣称“不挣钱”，实际上却日以继夜地辛勤工作，积攒了丰厚的财富。对于外行人而言，他们所看到或听到的几乎都是关于生意难做、不赢利的言论，因此他们会在心安理得的情况下选择继续苦苦挣扎，维持着捉襟见肘的生活。这正是社会的写照。

　　废话不多说，今天我向大家介绍一个小型加工厂项目，尽管80%的人可能会嫌弃，因为它涉及废品和垃圾，但事实上，这是一个非常暴利的项目。只需投入约5万元，一年50万元并非难事，而且几乎所有人都可以从事，特别是在农村，具备更多优势。这就是——废玻璃小型加工厂。

　　目前，废玻璃在我们的生活中随处可见，调料瓶、各种酒瓶等等。从废弃的药瓶到玻璃建筑用品，废玻璃无处不在。尽管这些废弃物表面上似乎毫无用处，实际上却蕴藏着巨大的再利用价值。随着环保意识的提高和资源循环利用的推广，废玻璃小型加工厂加工行业正迎来发展机遇，许多人正通过这一领域实现财富自由。

　　要投入一个废玻璃小型加工厂其实非常简单，所需设备仅包括一台玻璃粉碎机和几条传送带，再加上一点流动资金，5万元足以启动小规模生产。对场地的要求也不高，在农村只需要三五百平方米的场地即可，是不是很简单?

　　废玻璃小型加工厂加工的流程同样简单，首先通过人工对回收的废玻璃进行分拣，主要标准是按照玻璃的颜色和材质进行分类。分拣完成后，使用粉碎设备按照不同规格标准进行加工，制成玻璃颗粒。

　　尽管表面上看起来，这些只是对废玻璃的初步加工，但实际上其加工赢利空间相当可观。回收废玻璃的成本大约在每吨200元左右，而将其粉碎后制成普通的玻璃颗粒，市场价约为每吨700元左右。每吨的毛赢利达到500元，经过各种加工成本的扣除后，净赢利仍可达每吨200元左右，这在经济上是相当可行的。

　　因此，目前在农村投入约5万元左右，开设一个废玻璃小型加工厂，若能够一年回收加工3000吨左右的玻璃颗粒，年赢利可达50万元以上，仍然是一个相当可行的创业项目。

　　终端建设支持：巨资支持经销商开展形象建设。遵循标准色、标准字和标准材料，按标准比例和统一风格进行店面装修，统一形象。

　　齐全物料支持：提供企业画册、产品手册、各类指导书、手提袋、色卡、X展架、吊旗、纸杯、海报等多款宣传品，终端的生动化和区域品牌传播的好的成果。

　　品牌传播支持：每年千万广告支持。根据各地的实际情况，具有创意的路牌、车身、售点POP等多种广告投放方式，形成广告立体支持，品牌具有合格的美誉度。

　　公关促销支持：公司将根据年度经销合同之内容对经销商进行营销费用的支持，不定期在各区域举办各种促销活动和推广活动、公关造势活动，使品牌在当地称为社会大众及新闻媒体关注的焦点。

　　经营指导支持：凭借强大的经济实力，每年密集推出各类代理商培训班、经销商培训班、导购员培训班；不定期对各经（分）销商及其销售、服务和管理人员进行销售、服务与管理课程的培训。

　　全程服务支持：独特的不凡服务品质，能够为客户和消费者提供全面、快速而完善的售前、售中、售后服务；经销商既可用服务替消费者实现产品的更多的价值，也可以用服务来替自己创造收银的增长。

　　商圈严格代理：总部依照严格区域保护、规范管理将各级代理商进行划分，总部有义务协助代理商发展下级技术合作商，并统一制度，对各级加盟者权益进行全面保护。

　　1、在线留言、填申请表或电话形式提出加盟申请；

　　2、总部对申请人进行评估，核准加盟名额、区域、资金能力等加盟资格；初步评估之后，加盟申请人交纳合作意向金，总部收取之后，保留申请加盟区域名额；

　　3、收取加盟金之后，总部即配合加盟商进行加盟经营规划制定合理的加盟方案，包括加盟级别的确定、店铺大小、人员数量、装修投入，装修周期、周转资金、开业日期、实现目标周期等；

　　4、加盟规划之后，双方正式签订加盟合同，加盟商向总部支付智慧之选金，总部即刻提供相关加盟资格及业前培训服务：授予加盟牌，提供相关管理手册，进行业主管理培训等；

　　5、总部安排相关人员按照既定的加盟规划协助加盟商开展前期的开业筹备工作，如选择店址，租金洽谈、评估，店面装修、人员培训、工商执照办理、开业策划、宣传资料制作等；

　　6、正式开业之前，总部协同加盟商验收相关的加盟筹备工作，包括装修验收、设备安装的调试、宣传方案及相关资料的验收、客人邀约情况的验收，各岗位人员到位的验收等，一一落实到位之后，总部出具开业同意书，即可安排正式开业；正式开业时，总部根据加盟级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持，以确保开业成功。

　　1.经营负责人应具备诚信的品格，以及合格的个人信誉

　　2.经营负责人必须亲自参与培训，确保各项政策和要求能够执行

　　3.经营负责人认同公司团队的经营管理理念，坚决服从公司的各项管理制度和方法

　　4.经营负责人相应的人员管理能力，具备组建及管理团队的经验

　　5.经营负责人应具备较高的品牌保护意识，能自觉维护连锁品牌形象

　　6.经营负责人必须参加开店前的专业管理培训，充分品牌理念和开店流程

　　7.经营负责人对行业有基本的认识