钓鱼，已不再是老年人的专属。2005年起，以每年10%的速度递增，尤其是中年和青年群体，钓鱼更成为了一种时尚休闲旅游活动。目前全国有8000多万钓鱼爱好者。在众多的户外运动中，钓鱼占到了70%。
    2002年，国内渔具交易总额30亿人民币，2005年达到100亿，2010年迅速增加到200亿，2021年突破300亿。根据国外钓具市场发展数据分析，钓具市场在人均可支配实现目标超过300美元时进入飞速发展期。随着我国经济发展，人均可支配实现目标的增加，未来十年，钓具市场将以每年不低于30%的速度高速发展。根据较新垂钓行业资料显示：目前户外垂钓人群占总人口的3%，每次垂钓平均需要需要付出的费用至少为3优惠，包括每次消费用的鱼饵、鱼钩、钓线、小配件等快速消费产品，按每人每周垂钓两次计算，的渔具用品年消费总额接近1000个亿，这还不包括初次购买鱼竿、浮漂、钓箱、渔轮、钓台等钓具装备及相应的防晒服、帐篷、遮阳伞、钓鱼镜等户外装备，加上这些，整个渔具行业的年消费总额将达数千亿元，成为全球很大的钓具消费市场。
    小凤仙渔具以完全不同于现有钓具行业的经营模式开创了钓具行业革新性的突破，在小凤仙渔具模式下不论是供应商、加盟店、总部和消费者都小凤仙对行业资源的重新整合而达成多方共赢，我们坚信特许连锁经营必将给钓具流通领域乃至整个行业带来新的活力！

    一、从选址到装修、进货、开业、促销、比赛组织、钓鱼培训到日常经营有专业顾问全程指导，还有营销和讲师对店员适时授课培训，可持续低的经营；
    二、提高/增加以低价格进货而没有对单品数量上的限制，即使某种产品只进一个也享受连锁店内部进货价；
    三、提高/增加连锁店以很小智慧之选采购到多品种的货物，而不用四处奔波；
    四、以开设连锁店和特许连锁店的成功见证，已经成熟的的连锁体系让加盟者无后顾之忧；
    五、小凤仙渔具流通领域连锁经营，营销更专业，更具竞争力，真正突显强势品牌；
    六、完善物流配送体系和扶持市场价格体系，合理的申购和货源补给配送及时。
    七、特许连锁店区域市场独享，充分科学地运用市场消费资源，避免店之间的恶性竞争，维护各连锁店的市场份额和经营收银；
    八、庞大的信息资源支持和品牌推广广告支持，辐射面广，以专业化手段汇总多种渠道市场信息，确保成为行业发展的先驱。对消费者多方面的服务到连锁店的认知度，统一经营与服务标识、统一店面装修和气氛布置等，凸显品牌宣传效应；
    九、调换货物和退出机制：店内所有滞销商品可调换等值其他 畅销商品。