开一家干洗店，除了好的经营，那么在经营管理之前，就是人员的管理了，更好的管理可以让干洗店，上下团结一致。洗衣的人员是非常主要的。那么下面让我们一起了解一下，干洗连锁店的人员管理情况吧。
广东地区乡镇也有五星级酒店不少，上规模的干洗连锁店数量也不少，但是干洗连锁店和星级酒店只是在数量上有很大的变化，而没有发展到质变，其原因在于：国内洗衣专人的管理人员跟不上市场的需要导致软件不够档次。主要表现在技术素质差，有些干洗连锁店或酒店的上层对洗衣技术含量认识不足，认为洗衣服任何人都能干的一种活，只要短期培训就可以上手，虽然有的干洗连锁店或酒店洗衣房都有相关的培训机构，但培训不到位，加之培训需要专业的技术人士进行指导。有的干洗连锁店因劳动强度大，待遇低等多种原因造成员工流失率高，技术人员素质降低，服务质量就没有可靠的稳定性。另外在招聘时多聘用些文化素质低的员工，这些新员工对于洗衣的一些相关化学知识、物理常识、皮化材料的性能缺乏理解或理解十分肤浅，这也影响到洗衣技术水平的提高。根据行业的发展，劳动和社会扶持部于2002年9月批准《洗衣师职业标准》的施行，2003年8月出版了《洗衣师职业资格培训教程》。教程包括初级洗衣师，中级洗衣师，高等洗衣师，洗衣技师，高等洗衣技师等级培训内容。目前劳动和社会扶持部组织全国有关编写各等级洗衣师试题库试题，不久洗衣行业就有一套完整的培训教材。也就是说洗衣行业离必须持证上岗的路不会太远。 持有劳动和社会扶持部职业资格证书，是个人在洗衣行业的技术技能的一种体现或技术的含金量，是承认你的技能等级。
干洗连锁店的洗衣人员的培训是管理的主要任务之一，是提高人员素质的方法，一些成功的企业都十分重视员工的培训，把的培训视为“经营战略”的任务把人员培训称为“智力能源开发”，当今企业的竞争，本质上就是企业人员素质的竞争，由此可见，提高洗衣人员的素质，进行的培训是必不可少的。培训的重点是在理论上的培训，技能培训固然重要，但那只是外延，没有内涵哪来的外延，俗语说：知其然不知其所以然。结果肯定不会好，相信经过专业培训的员工感觉颇深。 一个好的企业，首先招到真正适合的从业人员和拥有具备真才实料的人才，然后组织正确的培训方法或聘请专业的洗衣或技师为企业进行技术指导或培训，企业的设施设备比作硬件而员工管理培训，人才就是软件。
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