市场表现：国际名气市场研究机构尼尔森公布了较新的洗衣剂市场报告，其中优先发力引路洗衣革新的表现为夺目，以45.4%的市场份额稳居洗衣液先进品牌。威露士-卫新采取跟随策略，在终端大卖场死磕。“竞争打的这么惨烈，其实争的不过是老三的位置。”一位业内人士如此评价和威露士的价格战，“大家都知道等他们宝洁和联合利华进来，老大老二的位置就没有了，而第四品牌很快就会被人忘记。”“在宝洁出来之前，国内几家需要确定好座次。大家都知道，只有前三名的才有影响力。” 绝非危言耸听，这句话几乎是铁一般的事实。

　　如果因此判断，中小企业与后进入者没有机会，那就是大错特错，起码不了解市场。拿洗发水市场为例，也是宝洁与联合利华很强势的品类，在终端上，仍然矗立着舒蕾、霸王；在流通渠道，或者广袤的三、四级市场，拉芳、蒂花之秀、好迪、采乐依然活得很滋润。洗发水的格局今天就是洗衣液市场的明天。

　　市场极其特殊，地域上南北差异、东西区别极大；城乡二元化分割严重；消费群体分化分级明显，吃不饱饭的人与车主几乎一样多；一个省份相当于欧洲一个，找到一个细分市场，或者加盟到这个战略性的区域市场，就会成就一个品牌。现在除了家用的洗衣液，将美服送去干洗加盟店的例子也不胜枚举，现在市场情况觉得处于混乱阶段，但是家用的干洗机，干洗剂是不是就那么不靠谱，现在谁也不能决定，毕竟现在大家，干洗这个事情，还没有形成固定的思维模式，具体是那样的竞争结果，都要看日后商家竞争的成败来决定。