◆洗衣业居服务行业前两位，属朝阳型服务性行业
◆适宜做长远智慧之选，经营稳定，不易受自然条件及政策影响
◆入门简单，机器操作智能化发展
◆洗衣店员整体文化素质要求不高
品牌与定位
国内从事洗涤连锁加盟的企业有多家，洗涤品牌较多，有历史悠久的本土老品牌，也有发展迅猛的新兴地方品牌，更有一些国际品牌。
品牌的管理者有从事洗涤经营和管理的专业机构，也有刚从事该行业的冲浪者。企业的智慧之选额有几万元的，也有几十万元甚至更高的。有收取加盟费的，也有免收加盟费的；所采用的设备既有使用石油溶剂的干洗设备，也有使用四氯乙烯溶剂的普通及全封闭干洗设备的。
面对如此众多的洗涤品牌、结构复杂的机器设备、咄咄逼人的宣传攻势和高折扣、大奉送的利益诱惑，作为一位初涉洗涤行业的智慧之选者，怎样才能找到一家即能满足自己的要求又能与之长期合作和共同发展的合作伙伴呢？我们给您的建议如下：
一、品牌的考察
◆特许商对整体行业的了解程度 (特许经营的特点、洗涤行业的特点，行业现状及未来发展趋势、各洗涤品牌的特点、各类洗涤设备的特点等)；
◆特许商对洗涤知识的掌握程度（ 衣物的分类和洗涤方式、洗衣店的洗涤流程、洗涤标识、常见的问题及处理等）；
◆特许商对市场的判断能力（针对智慧之选区域的市场状况提供合理的设备配置方案、营销策略、成本核算、经营分析及运营管理模式等）。
1、听取或索要可行性分析报告
2、考察加盟店的实际经营情况、设备使用情况、人员培训情况、总部的履约能力和支持力度等；
3、咨询和对实地考察的情况锁定自己的重点意向品牌：
A、考察总部的真实实力（资金、人员、办公、展厅、仓储等）；
B、选择品牌就是选择管理和选择服务，不要被宣传和外表所迷惑。
C、考察设备的运行质量以及技术的前沿性；
D、考察培训场地，每个真正的品牌运营商都建有专门的培训场地和实习场地，而不是借用他人（或加盟商）场地，这种做法无疑是短期运作模式。
F、了解培训内容和时间（很好能试听培训课程）；
二、根据市场及自有资金状况，确立相应的智慧之选规模
1、依据资金状况确定自身所能承担的很大的智慧之选额，智慧之选一般以自有资金为主。
预算智慧之选额包括：门面房租金、装修费用（包括电力增容费用）、设备智慧之选、人员初期工资、辅料耗材、前期宣传、适当的流动资金、考察及工作人员培训的差旅费用等。
2、首先要对智慧之选区域做深刻的市场调查
◆区域内洗涤消费能力的调查：
A、了解区域内人群对品牌衣物的关注程度和对衣物价格的敏感程度，可以大体了解区域内的洗涤消费能力。
B、对身边不同实现目标档次的同事、朋友进行咨询，分析区域内不同实现目标人群对洗涤价格和年洗涤次数的平均承受能力。
C、考察当地高、中、低档洗衣店的洗涤价格及其相应的经营状况，分析符合区域内多数人消费能力的洗涤服务价格范围和洗衣店的规模。
◆洗涤消费习惯的调查：
A、当地人群的穿衣习惯，春秋季正装多还是休闲装多；冬季羽绒服、羊绒大衣多还是皮衣多。调查可以大致确定干、水洗量的比例（一般来说，南方城市干水洗大约为5：5，北方城市大约为7：3），从而大体确定设备配置及相应的服务内容。
B、当地人群的洗涤习惯，是习惯穿前洗还是穿后再洗；是随意消费还是定时洗涤；对可以家庭洗涤的湿洗涤物是连洗带烫还是单烫；对洗涤品牌的关注程度如何；对洗涤价格的关注程度如何。调查，不仅可以预计每年洗涤服务淡旺季的时间和周期，以便更好的安排开业时间和宣传促销内容。还可以了解品牌对洗涤消费的影响能力。（一般来说，旺季为9月到次年的6月中旬）
C、空气质量和气候对洗涤消费的影响：好的空气质量将显著减少洗涤次数；冷的气候将延长洗涤旺季时间；长江中下游地区夏季的梅雨季节可增加该地区的洗涤量。
◆区域内行业状况调查：
A、当地各连锁品牌洗涤店的数量、经营规模、设备状况、人员配置、洗涤价格、服务水平（服务质量、服务态度及服务理念）、优势、劣势和现在的经营状况及总部的支持等。
B、本地品牌洗涤店的数量、经营规模、设备状况、人员配置、洗涤价格、服务水平（服务质量、服务态度及服务理念）、优势、劣势和现在的经营状况。
C、洗涤店的分布状况及行业的竞争程度及经营。
D、政策法规对干洗店的影响：比如有无环保要求、对排污、用水用电的有无限制等。重点考察当地市场业务很好的洗涤店。
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