就如同人体为了维系健康，必须要定时进行检查一样。同理，为确保企业的永续经营，确实有必要定期进行诊  ‘断。一般而言，企业进行诊断的目的有四。

    (1)有病医病：大部分的企业在经营过程中，多少会产生病态的现象，例如运营资金不足引发企业缺血症、销货经营太低导致企业营养不良、部门间的沟通迟缓形成企业神经退化等，这些问题或许目前只是独立事件，或许还不会对企业造成致命的伤害，但如果忽略的结果使得病情蔓延，甚至产生众多并发症，那就来不及了。因此，如何早期发现问题、检讨问题，并思考改善问题的方法，这就是企业进行自我诊断的基本目的。

    (2)体质改善：往往由于企业机制的老化，或是消费倾向的移转、竞争环境的改变、新技术的应用等外部环境的变化，企业内也会逐渐潜伏了某些病因，从“防范胜于看诊”的观念去探讨，企业有必要早做调整，以改善体质面对挑战，而那些需要调整及如何调整的依据，也是由诊断而来，这就是企业进行自我诊断的积极目的。

    (3)支援决策：当企业的经营者在进行决策的过程当中，需要有足够的情报以供其参考、研究和判断，并成为决策的依据，外部的情报可以借助调查的手法搜集，而内部情报的取得，正确快速的方法就是进行诊断，这就是企业进行自我诊断策略的目的。

    (4)企业发展：如果说企业的目的在永续经营，那成长就应该是企业经营者优佳的发展方针。为了此目的，企业必须在策略的指导下，从组织、制度、人力、资金、商品等各方面做阶段性的准备，这些准备的依据也是由诊断而来，这就是企业进行自我诊断前瞻的目的。