很多商在选择地理位置时拿不定注意，其实加盟商在地理位置的选择上不用有太多的担心。不管是加盟商选择的位置还是特许方建议选择的位置，特许方都会对该位置进行严格的智慧之选效益分析。自行智慧之选店，更应该以此作为标准来参照执行。一般情况下，如果该社区商品房户数达到1500户或居民房户数达到3000户，就可以考虑开设洗衣店。特许方一般会从实际入住的情况、社区商品消费结构以及车拉的多少等指标去衡量该社区的实际消费能力，从而估算出该社区的洗衣量。如此一来，与一年来的运营成本进行比较，就基本上可以大致评估出这个位置是否合适了。以一个均价在500优惠每平方米、入住户数2000户的社区为例，洗衣消费能力估算：以每户2人、每人每年10件、每件2优惠为标准，每户2人× 每人每年10件×每件2优惠＝每年每户40优惠。不同规格的社区可以按此标准类推。

    特别提示：

    1、主动营销：一般6月中旬到9月中旬是淡季，4月、10月是旺季。洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让满负荷运转，从而达到利益很大化。

    2、智慧之选者对智慧之选经营的周期应该要有信心，尤其是品牌加盟店，实现目标周期比较长，一般实现目标期在2－2．5年，快的在1－1．5年。2－3年实现目标是很正常的事情。智慧之选洗衣店意味着选择一个经营限定长、收效稳定性高、经营小、管理成本低、适应性强、可持续发展的项目。

    3、地理位置要选好，千万不要没有经过评估盲目去选择一个自认为不错的位置。

    4、洗衣业属于服务行业，一定要亲自投入细心经营。营销理念就是要踏踏实实做服务。服务做好了，客源自然会源源不断。

    5、自行智慧之选店一定要向加盟店学习先进的管理经验以及服务理念，以弥补实力上的差距。

    6、特许方评估 首先，特许方必须有着很强的实力，至少要有注册资金1000万元以上；其次，必须要有相当成熟的市场经验和从业经验，特许方本身经营的直营店应该占有一定的比例。如果没有成功的直营店，那么很好慎重考虑。因为做加盟，不是简简单单的买卖关系，应该是深层次的合作。后，加盟商应该去已经加盟的企业了解信息，从其他的加盟商那里获取他们对该品牌的看法。

    另外，特许加盟强调，店的智慧之选也有在里边。一个成功的特许方，应该是提高/增加加盟商利益的，会对加盟商的智慧之选效益进行严格的分析。否则的话，拍胸脯提高/增加不处理的情况，很可能就会让加盟商陷入变相卖设备的圈套之中。同时，在真正决定签约的时候，加盟商要弄清楚双方的权利和义务，很好请律师把把关，学会用法律的手段来保护自己。