现代洗衣作为一个行业，在我国的起步发展应归功于改革开放的20世纪90年代。由于起步晚，基础薄弱，和工业发达相比，尽管近年来取得了令人瞩目的成就，但从业人口或者说具备相应技术知识的人员相对较少。据有关机构调查资料显示，目前约60%左右的从业人员只具有初中文化水平，且大多来自于农村，能全面掌握衣物干洗、水洗、熨烫护理技术和工艺，熟悉皮毛制品的清洗、美容技术，以及干洗行业常用化工原料组成和配伍的复合型人才寥若晨星。为此，大中型干洗加盟连锁店筹建后期，大多需要从社会上招募具有各种性格和能力的、年纪较轻的待业人员。洗衣店招聘和安排员工工作时，全球加盟网小编认为一般应考虑以下几方面的问题。

　　1、尊重个人意愿  兴趣是很好的老师。招聘或安排员工工作时，应注意征求和考察员工的工作意愿，尽量使他们对工作表示认同并产生兴趣。根据员工意愿、性格和工作表现，合理安排，以便培养员工的使命感，进而产生对企业的忠诚。

    2、需要决定选择  企业在不同的发展阶段，其人才取向应该有所差别。洗衣店在创业初期，应选聘那些踏实、。肯干，并能迅速进入状态，扶持企业正常运转，为加盟连锁企业带来效益的员工。随着干洗加盟连锁企业业务的发展，逐渐扩大员工队伍，“师傅”们的言传身教，选聘那些符合企业自身经营策略，符合企业文化的员工。

    3、注重基本素质  服务行业比较辛苦，科技含量不高，手工操作比重较大，简单重复，单调乏味，所要求的文化程度也不是太高，所以一般要选择生活环境相对艰苦的员工。因为他们朴实无华，更能吃苦耐劳，更容易接受新事物，对新技术、新知识更易产生兴趣。这不仅降低了用人成本，也避免了高等人才低位使用的用人之忌。至于个别需要较全面专业技术知识的岗位，则应区别对待。一方面可以从员工队伍中选拔不错人才，另一方面也绝不轻易放弃一个可网罗中高等人才的机会和信息。

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