以国际化的管理模式与管理价值，布兰奇国际自进入大陆市场数十载以来，步步为营，开创了千店的庞大规模，布兰奇国际干洗加盟店的绿色清风吹遍了大江南北。而这十多年来，随着业务的大幅度上涨，公司的管理体系也进一步建立和完善，布兰奇公司上下为此付出了辛勤的努力和无私的汗水，无论是管理体系的建设还是相关的配套制度的完善，都能够按原定计划及时推进。

　　实践是检验真理的单独标准。公司的国际化管理模式运营这么多年来，不单公司内部的管理运作顺风又顺水，而且许多业界同行或者事业伙伴复制了其管理方法，也对其事业发展起到了推动作用。各方面反馈的信息表明，布兰奇公司的管理体系建设是成功的。任何事物在发展的过程中都不可能尽善尽美，为将公司管理制度、体系真正落到实处，形成常态化规范管理，布兰奇公司领导不断总结经验和教训，保持清醒的认识：

　　首先，服从管理要求，认识本质，融会贯通对于体系和制度的管理要求，应当注意按规定办理，并坚持融会贯通而非生搬硬套。布兰奇公司的各部门都会不定期派出骨干人员组成培训队伍，对公司管理体系的相关内容在公司内部或者分赴各店进行宣传，使得广大员工和加盟商能够利用这些学习机会进一步加强公司管理体系的学习，理解和掌握管理的内涵，去伪存真，并在实践中发现问题，提出建议，从而对预设的管理要求进行后续完善。

　　其次，上下沟通，构建和谐的管理关系，推进管理体系建设。在日常管理工作中，难免遇到很多实际的问题，遇到问题不回避，不畏难、及时沟通、推诚布公地解决问题才是正确的做法。如果一昧就地回避、得过且过，受损的不仅仅是公司，更是广大员工的利益，甚至加盟商的利益。

　　第三，避免“运动式”突击，推广常态化规范管理。管理体系建设是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。布兰奇公司在管理体系建设中，注重避免“运动式”的“突击搞管理”，布兰奇公司的管理者都具有深厚的管理经验，深刻认识到，唯有常态化的规范管理，才能真正体现一个企业的管理水平和层次。而应付式、突击式的管理活动，很有可能只能让企业的一些利好昙花一现，随之不了了之，更甚之，带来不良的负面影响，让员工感觉困扰和混乱，形成企业运作瓶颈。

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