从08年的金融危机开始，消费者花钱小心翼翼了，行业的智慧之选者也变得更加谨慎。毕竟消费者花钱少了，生意也就更难做了。
　　　在资本能不能降低总智慧之选额上？加盟都反复思考，“可以向酒店学习，搞一个经济型呢？干洗机很便宜的是种国产设备。装修也可以简单点，把我们公司的标志弄明显。这种店面积小，生意可能也有限，加盟金和权益金可以减半。”……
　　“对了，伊尔萨近在北京推出了收衣店加盟业务。我们是不是也可以跟进一下？比如，在我们有直营店或加盟店的地区允许加盟收衣店，智慧之选额小，他收了衣服，拿到我们的直营店或加盟店去洗，洗衣店也有分成。双方都挣了钱，公司也扩大了市场份额。一举多得。”
　　“嗯，收衣店的智慧之选方案，正好可以满足那些只有3、4万块钱的加盟商的需求。”……
　　终，9980优惠的经济型和3800优惠的收衣店加盟两种智慧之选方案就这么出炉了。
　　经济型方案冰火两重天
　　接下来的几个月，加盟者和公司开始重点推荐这两个新方案。100多家地级市电视台、网站、展会……
　　功夫不负有心人。经济型洗衣店的项目推出之后，非常受欢迎。在年底的一次创业展会上，85%的咨询者关心的都是9980优惠的经济型洗衣店项目。截止到2009年5月的半年里，更是签下了近5家经济型洗衣店的加盟商。而这半年里，仅签下1家智慧之选30万元的加盟店。
　　而另一方面，这半年虽然也有些人咨询收衣店项目，但很少有人真正感兴趣，更不要说签下一个加盟商了。
　　请回归消费者本质
同样是满足加盟商需求的两个方案，为什么一个备受追捧，另一个却备受冷遇呢？
　　加盟者看到了10万元以下的智慧之选需求，于是反推，去了一些不会从根本上影响洗衣质量的机器和装修等。
　　这种配置正好满足了一些二、三线城市以及部分实现目标不高的城市居民的洗衣需求。在金融危机的背景下，这部分需求被放大了，生意好，经济型洗衣店自然更受欢迎。　
　　反观收衣店，没有任何，普通消费者一般情况下更愿意拿到一家能看到干洗机的洗衣店去洗，哪怕稍微远一点。人同此心，更不用说加盟者的干洗品牌知名度还十分有限。
　　对于连锁企业来说，推出一种新的模式或项目能否成功，主要取决于两个因素：一是消费者是否接受，二是加盟商是否接受并赚到钱。前者尤其重要。