(1)市场细化：对干洗市场进行调查，细分消费客户群，寻求市场需求点，要根据周围居民的消费能力来决定你的店面档次和规模。在居民区紧凑的地方和竞争比较激烈的地方，应当在具有强势竞争力的干洗连锁店200米之外开店；而在居民区相对分散的区域，应当在具有强势竞争力的连锁店500米之外开店。

　　(2)定位：应当避免盲目跟风，也不要盲目追求规模，要根据周围居民的消费能力来定。如果你在一个消费能力一般的区域开一家档次很高、规模很大的干洗店，反而会使消费者产生排斥心理，因为他们会觉得很贵，消费不起，所以一定要结合市场来给自己的店定位。

　　(3)外延服务：客户产业结构分析，充分考虑消费者习惯，即他们对于衣服的讲究如何，生活观念如何，要有针对性地给他们提供服务。例如，商务社区居住的大部分都是公司白领，因此在熨烫和染色上的要求就特别高：而普通住宅的消费群体就只需要提供洗涤服务。

　　(4)初步价格定位：综合考量社会经济情况，比如是不是经济危机时期，居民在这段时间的消费能力，周边同业价格比较分析，在同行业同级别的店面价格基础之上左右浮动（不能超过50%）。要做好充分的周围市场调查，了解同行业的价格定位，不能闭门造车，只有知己知彼才能百战不殆。