月结这个问题要分两个人群，而这两个人群当中又是互相的。那么就只能从你站的角度来讲了。

如果当你站在采购商的角度时，你一定想月结其实很好，又方便又能有扶持。不怕供应的产品质量不过关，而无法跟他们沟通了。因为，他们有相当一部分的钱在你手上，只能恭敬的给你们服务。

但当你站在供应商的角度时，你一定就认为月结不好，那样主动权就不在你的手上了，完全控制在采购商的手里，对你很不利。因为，你不能对他们有一点怠慢，怕他们扣你的货款不给你。

我想这才是问题的关键，出现这种情况是因为你们之间还没有完全的信任对方。所以，才会出现这样的情况。

假如，我们都站在对方的角度多想想，其实也很好解决了。

我不是说我支持或不支持月结这样的方式，我的观点是当你在采购货物的时候，你要相信你的供应商，就算是现金也是可取的。何况，到一定的时候他自己也觉得现金太麻烦了。那到时候你们就互相都赞成月结了，不就两全其美了吗！当你在供应货物的时候，你也要相信你的采购商，大家都是想做生意的，优先、二次可以选择现金交易，但为了时间久合作，大家都方便，还是要用月结的。

现在，我所用的方式就是这样的。刚开始做的，我就用款到发货的方式，到大家都熟悉了也都互相信任了，我都会主动用月结的方式。为的就是大家图个方便。

但是，我也有我的底线，那就是一但采购商不守信用了，我就会毫不犹豫的提出我的观点，如果协商不成，我就会断绝继续配套，不再与其合作。因为，我们是做生意，不是来给别人送钱的。他们不讲信用，那我们也就只能采取我们的方式来要回我们的货款。

我总结我的观点，其实就是在遇到什么事情的时候，大家都要协商解决。谁都会遇到困难的时候，所以我们大家都退一步，就什么事都好办了。我还是比较支持月结这样的方式的。