提起加盟品牌是否靠谱这个话题，小编一定得和您好好聊聊。今天给大家分享一下，希望对想办高品质幼儿园的园长有所帮助。山东乐陵大风车幼儿园2012年10月8号试开园，2013年7月份加盟跨世纪，经过跨世纪系统的操作，8月1日成功开办了两个蒙特梭利教学班，学费从原来的每年1200优惠提升到，每年1800优惠。在跨世纪的引路下，他们在管理上从4个方面进行了改革，并且达到了非常可喜的结果。下面，我们具体来看一下：
一、营销
（1）制定派单任务 ，每人每周5张单，每周六预约家长开展营销活动，活动中对蒙氏教学的讲解，课程展示，来促进家长报名。
（2）每月的主题活动，可以让家长带朋友来参加，融入到氛围当中，参加活动对我们幼儿园有所了解和认可，促进家长报名。
九月份主题活动：“金秋梨园行大型亲子采摘”活动
10份主题活动：“九九重阳节奉茶活动”“大风车幼儿园第二届万圣节化妆舞会”
（3）每个月底的家长会，我们请家长带家里有宝宝的朋友一起参加，我们丰富多彩的家长会形式，让家长了解教育理念，教学成果，从而感染家长，促进报名。
二、学习成长
（1）制定了1+3读书模式。全园上下共同读同一本书，1本专业书籍，3本励志书籍，提升了教师的理论水平，净化了教师的心灵，增强了教师的责任心及使命感！
（2）每周定期的进行网站学习，让参加过全程培训的老师当讲师来培训全园的老师，这种学习成果非常好，可以说是一把双刃剑，老师们网站学习和讲师们的讲解都从不同程度上提高了很多，作为讲师的老师，提前把授课的内容都很用心的做成ppt，配合教学中的实例，来给其他老师在讲解的时候就不空洞，既提升了自己，又找到了感觉。
三、例会
（1）午例会（参会人员为：主班教师）：每天过第二天活动；分享一件有意义的事情
（2）晚例会（参会人员为：全体教师）：安全经验分享；教学进度；生活管理经验分享；分享孩子的表现（经典语、经典案例）；教学管理经验分享；家长回馈；资源建设（日期、班级、经典语、成果案例）；各班幼儿人数及幼儿缺勤原因。
（3）周例会（参会人员为：全体教师）：每周六总结一周的工作优缺点；分配下周计划
（4）民主生活会（参会人员为：中层领导）：总结一周工作优缺点；研究下周工作计划；分配下周任务。领导对思想不是很稳定的教师进行谈心：分析原因；在生活上给与帮助；在工作上给予指点；树立正确的人生价值观；增强教师的使命感。
四、工资制度
把营销、学习、教学、安全、管理纳入奖金激励机制，有奖有罚，做到工资透明，让每位员工都清楚自己的职责，做好之后的收获，从而达到自律，在管理上可以做到轻松有序。
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