近期在跟园长朋友们交流幼儿园薪资分配管理，每次提到这个问题，都有智慧之选人、园长在感叹“工资该怎么发才能留住好老师？”“如何让老师合理的拿到高工资？”……每当听到幼儿园园长这么说，内心还是蛮欣慰的。至少对于他们来说，他们愿意让老师尽可能拿到高工资。
那么幼儿园老师工资究竟要发到多高才能留住人？作为一名在知名幼儿园加盟品牌——香港跨世纪国际教育集团从事了十年蒙氏教育的我而言，特别又想问大家一句：“工资发高了，就可以留住‘人才’吗？”
其实仔细想一想，心里似乎就有了答案。留住人才，高工资是一个条件，但只有高工资，未必真的能留住人才！所以这时我们不妨再回头想想我们问这个问题的初衷，究竟是想留住人，还是想有一套完善的幼儿园薪酬管理系统借鉴？个人认为，这两者虽有交叉点，但也不应混在一起来说事。
幼儿园如何留住人才？大家都会讲的一句话——“干的开心”。虽然只有四个字，这里边包含的内容却不少。从教师的角度来说：
首先，我希望有一个合格的工作环境，包括硬件环境和人文环境。硬件环境起码要做到整洁卫生；人文环境起码要做到人人平等、友善、和谐。
第二，我希望能有持续的成长空间。
第三，我希望能有不断攀升的生活扶持。
所以留住好老师首先要结合自己园所的定位，招聘合适的教师。同时要有完善的人才成长体系和园本文化逐日渗透到一日管理中，结合合理的薪酬分配管理，激发团队的干劲，同时配合管理者的定位运营，不用刻意留人，而是人才会自然而然被你吸引。
所以，对于经营者来讲，做好园所定位，先做到有资本给老师发高工资；聚焦团队文化建设、师资团队专业成长；做好家园共育，让老师的付出得到家长的口碑赞誉；做好安全、保育等工作，确保幼儿出勤率；适时引路，树立幼儿教师职业使命感、自豪感、荣誉感。
切忌留人只谈“钱”，如果没有明确的专业成长目标、没有园本文化建设，加上每个人的物质欲望在现在的大环境下不断的膨胀，就会导致多少钱都无法满足“人的欲望”，造成钱给的越多，人越浮躁，反而事与愿违。
至于幼儿园如何做好薪酬管理？小编建议您到跨世纪加盟网站，在加盟园风采栏目中可以找到许多根据跨世纪星级考核制度进行的幼儿园薪酬管理分享。相信您从总结中，就能找到自己想要的答案了。
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