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如何做好幼儿园的管理者
01/30 10:28 来自 
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  比尔·盖茨曾说过:“培养了一支精英团队是我很大的成功”可见,培养团队的成长事关企业的命运。现在是人才经济,人才在幼儿园里起着决定性的作用,对于园长,培养老师是重要的任务。


  管理是什么?简言之是管人、管事。管人的重点是管思想、管成长、管事的重点是建制度、抓执行。管思想要靠企业文化和深入细致的思想工作,对老师在生活上给予一定的关心,在经济上给予合理的待遇等。管成长要根据每个老师的特质,从老师优先天上班就要为其量身定做成长方案,制定两条成长线,一条专业职称成长线、一条行政职务成长线,每年进行一次评估和调整,明确学习内容和工作要求是关键。

  此外,园长们要有一定的意识。明白自己的一言一行都会影响到老师,严于律己、吃苦在前,功是大家的、过是自己的、行动是很好的激励。在布置工作时,有不听安排的情况出现时,首先要做的就是反省自己的工作方法是否得当。老师是否从心里佩服你?你是否有这个能力?因此要不断反省自己、提高自己。人格魅力在管理中要发挥很大作用,自身能力、素质也很重要。同时,园长更要为老师们制定针对性的职业设计和目标,不断进步可以克服职业倦怠,这样老师们才会感觉到舒心。


  会不会培养老师,决定着幼儿园园长的成功与失败。作为园长,要不断的引导老师、培养老师。香港跨世纪国际教育集团作为知名的幼教品牌,在管理上一直有自己的系统。在管人上,跨世纪直营园重视教师团队的成长。跨世纪一直遵循“引路、示范、指导、激励”这八个字。

  一般来讲,工作中大家在示范和指导上会做得多一些,而激励做的不够,其实,在这八个字中,“引路”包含了“激励”,“引路”就是指向目标,有目标才有积极性,才有工作动力。跨世纪在工作中实施轮岗制,轮岗的目的就是适时为员工调整新的工作环境,不断激发老师们的工作积极性和潜能。


  幼儿园老师的管理其实就是这样,并没有太难的步骤,只要掌握了正确的管理方法,幼儿园的管理会变得轻松无比。当然这样的前提是你找跨世纪这样精通管理的幼儿园品牌喽!加盟跨世纪,就是加盟财富加盟成功。

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