幼儿园的发展离不开稳定的师资，教师素质等同于幼儿园素质，只有高素质的教师团队和领导团队才能与幼儿园形成互利共赢。然而，培养一个老师，尤其是蒙氏老师并不容易，如果没有合格的模式就要耗费大量的时间和精力，后期能不能留住老师也是一个问题。那么，对于刚招来的新老师如何迅速促其专业成长，节约成本，稳定师资呢？在这里为大家分享几点秘诀！

首先，在团队打造和内训提升上，集中老师一起PK培训，集中领导进行特训。日常工作，用文化激励人、用机制选拔人、用关爱吸引人。人才，是幼儿园的核心竞争力。对老师的内训是她们乐业的源泉和更佳的成长渠道，外出学习是对老师的更佳奖励。

其次，让幼教走进幼儿园，让老师们与“面对面”，是老师专业成长的更佳渠道。她们能聆听的新理念，崇拜才有可能成为。

在跨世纪，加盟园的园长们为了让我们的孩子能享受到更好的幼儿教育，每年都从跨世纪总部请来、老师来给老师和家长做育儿报告和专题培训和指导，这样能使老师们足不出门，就能接受一类城市的先进幼教理念。这些的一次次的到来，使加盟园的老师成了一支凝聚力、执行力强，有热情、有梦想的幼教团队。

第三、让不错的老师走出去，开阔眼界。

想要让老师们迅长必须让她们走出去参加学习培训，多渠道提高教师的基本素质和能力。只靠不出门在家内训，老师是感觉不到培训现场不错团队的学习竞争氛围的。一定谨记：给员工进行培训学习是降低幼儿园的智慧之选成本，有舍才有得。

总体来说就是，复制总部跨世纪人才培养模式

一是必须建立科学的育人机制，从员工第 一天上班就要为其量身定制成长规划和成长路线。

二是模式化管理：建立自律型成长团队。

一个高品质幼儿园的成功，不仅源于对幼教事业的执着，对老师的严格要求，更源于与不错品牌（跨世纪）的结识，与跨世纪成为命运共同体，每一个智慧之选人都能实现强园梦想！幸福孩子，成长老师，成功自己！