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民办幼儿园的教师稳定问题如何做?
04/18 14:54 来自 
全球加盟网
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从前,幼教没有得到政府的关注,社会需求也不太多,家长对民办园的办学品质也没有太大要求,民办幼儿园几乎都是小作坊,聘用的幼师基本属于“杂牌军”,薪资很低。彼时的幼师很边缘,不仅不是“香饽饽”,充其量就是“小咸菜”。所以,幼儿园的教师是否稳定那点事,不但没有引起社会关注,连家长也没太当回事。

后来,政府还没来得及关注的情况下,社会需求的量和质都得到迅速发展。这就催生了民办幼儿园的数量和质量的急速增加,于是,幼师渐渐地成了民办园的“比较香的饽饽”。

因为“香”,所以“抢”,尤其是幼师专业学校毕业的“正规军”,很抢手。甚至,你都抢到手里了,还有人再抢过去。或者,你找到了人,却没用好、没留住,另寻高枝了。这就导致了幼师队伍的不稳定。

近期,很多园长咨询跨世纪的工作人员,好的幼师本就稀缺,但离职率却很高,到底该怎么办?跨世纪(高品质幼儿园加盟品牌,在全国拥有近1000家加盟幼儿园,具有丰富的办园经验)在这里提醒各位:抓好两头。

什么叫“抓两头”?

第 一是给老师一个“奔头”,第二是给老师一个“甜头”;前面说的是目标管理,后面讲的是过程管理,这两件事做好了问题可以得到解决。

比如,聘用的园长做好了,将来有没有成为股东的制度?比如,不错的老师有没有晋升园长的希望和通道?比如,一般的老师有没有干好了加薪的制度?

还有,年初开工的时候,有没有计划性的把年终定向定额的奖励红包挂起来?

包括,班主任把出勤率和保生率抓好了,园长把招生和家长满意度抓好了,有没有奖励制度?

这些都是制度建设和目标管理,这些才能让老师们干起活来有奔头。

至于“有甜头”的说法也很简单,我谈两点:

第 一点,园长若把老师们管理的很有人情味,像家一样的温暖,每天都有好心情,这样的工作啥感受?就一个字,甜。

第二点,董事长用好福利发放的管理技术,经常出其不意的给大家点小惊喜、小温暖和小美好。尽管可能有点小资味、小甜头,但对于年轻的幼师们来讲,他们喜欢,因为,这是一种幸福的工作心态。

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