随着政府逐渐放开民办幼儿园的准入条件，很多人开始转向智慧之选民办幼儿园行业。然而受制于办园经费、管理制度及社会偏见等因素的影响，民办幼儿园出现了泥沙俱下、鱼龙混杂的现状。很多民办园为了获得差异化的竞争优势，采用加盟的方式将幼儿园由转向高端。其中也不乏一些转型后教育成果极好的园所，但却受制于社会上对民办幼儿园的偏见，园所不能得到进一步的发展。

其实，《民办教育促进法》的出台，已经确立和认可了民办园的合法地位，但由于传统思维的惯性，人们还是普遍认为公办幼儿园值得信赖，对民办园则持怀疑态度，认为民办园是以为目的，办学水平不佳等等。即使民办园的硬件设施达标，教育教学质量不错，也很难获得大众的普遍认可。这种传统意识和社会偏见影响了社会对民办园的认同，恶化了民办园的生存环境。

其实想要转变这个大众化的认知偏差，非一朝一夕之功，除了需要政府有关部门不断提供政策倾斜外，还需要民办园自身持续不断的努力，高品质幼儿园品牌带头者——香港认为，一般情况下只要坚持做到以下几个方面就可以快速转变家长的态度：

第 一，建立健全科学的管理和教育教学体系

首先，树立科学的发展、管理和教育理念，进一步优化管理和提高保教质量。民办园应逐步树立以质量求发展的发展理念。将筹集的办学经费除维持幼儿园正常运转外，主要用于教育教学投入，特别是基础设施的建设和改善教师的工资福利待遇。民办园教师特别是决策必须不断更新教育理念，树立为幼儿长期发展服务的思想，向家长宣传现代幼教理念，切实尊重幼儿发展规律，抵制社会上普遍存在的幼儿教育小学化的不良倾向。

其次，切实提高教师待遇，维护幼儿园教师的合法权益，建立一支较高质量、较高素质的稳定教师队伍。严格按照法律规定，为教师交纳养老保险、生育保险、失业保险、缓解保险，为教师评定职称，解决教师的后顾之忧，从根本上稳定教师队伍。加强教师的业务指导，鼓励教师进修培训，开展教科研活动。以适当的报酬鼓励高素质、高职称、高学历的教师对其它教师的业务指导；鼓励教师立足教育实践，提高教师的业务素质和科研能力，逐步建立一支职称、学历、年龄结构基本合理的教师梯队。

第二、加强自身管理，内强素质，外塑形象

民办幼儿园要得到较好的发展，除了要创设高端大气的环境外，必须要加强和改善内部管理，严格执行幼儿教育的法律法规，加强投入，规范办园，强化工作规范和人员职责，切实扶持教师的权益，调动教师的积极性，实现“事业留人”。向外界展示出一个内外兼修的高端园的形象。

此外，民办幼儿园应创办具有特色的幼儿园，体现在教育思想、培养目标、师资建设、教学风格、教学管理等方面。对于一所资源和资金有限的民办幼儿园来说，想要打造一所与众不同的幼儿园，仅靠自己的力量是难以完成的，这种情况下可以选择一些口碑好、品牌效益佳的加盟机构，例如：香港跨世纪国际教育集团。

民办幼儿园中的高端园因其高收费，被很多家长所诟病。跨世纪也在此提示大家，要想摆脱这样的困局，提高教育质量、打造合格的口碑、不断实现内外兼修是根本，只有形成自己的优势，才能逐渐让家长们接受、认可你的转型，才算是成功的转型。