现在流行一个词语叫套路，什么事仿佛都和套路沾上边儿，生活中我也不知不觉会被“套路”，虽然大家都讲多想真诚少些套路，但该出手出手，你会发现真的很管用！比如管幼师。幼师流动大，这是很多幼儿园的共病，其实管好幼师也有套可寻，就看你能不能get到！
在实际的幼儿园工作中，很多园长会发现，制度过严，显得有些冷酷人心惶惶，过软又起不到结果。如何拿捏这个尺度？那就是跨世纪要为你分享的“硬”制度“软”着陆的艺术。我们来看这样一个例子：
香港跨世纪国际教育拥有完善的教育、管理、营销系统，这些都可供加盟单位直接复制，但在落实制度时也要把握好“软硬兼施”的尺度。
邀约是幼儿园招生非常重要的环节，邀约的数量及质量起着决定性的作用。今年年初，跨世纪儿童之家实施了一项新的规章制度，所有前台老师在邀约周营销时，每人每天是3个指标，每次活动来访的比率必须是3:1的比率。每周老师们都要约两场营销活动的人员，由于儿童之家仅有两部电话，前台老师人数是6人，导致有的老师可能就没办法进行打电话，为了可以邀请更多的家长，老师们就用自己的手机给家长打电话。很多时候已经到下班时间了，老师们依旧坚持在工作岗位，认真翻阅着所有的家长名单，没有人进行督促，所有的一切都是老师们自发的行为。
在老师们的认真落实下，从2016年年初至今，儿童之家的预约来访比率较去年有了一个明显的上升，老师们对待这项工作也更加认真，只要自己没有完成当天的工作，便会耐心地坐下来一个接一个拨打电话。这时，其他老师也会陪着她们，尤其是各级的组长，她们不希望独自留下任何一名老师。
正是在这种既有制度又充满爱的工作环境里，老师们每天都是幸福的工作，没有一丝的疲劳和抱怨。
用制度管事，用文化管人。这只是其中一个小小的案例，对于老师如何管思想，管成长，如何将制度扎根在老师心里并和风细雨般的去完成，这其实也是考验园长的一门必修课！想要了解更多干货？
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