好风凭借力，送我上青云。托育行业在国家政策的持续加码与市场环境的旺盛需求中呈现勃勃生机，许多合伙人都想在这一朝阳赛道占有一席之地。那么如何拥有一家托育中心呢？记者通过调查、走访发现，开设一家托育中心不外乎以下4个步骤。

一是选址装修。好的开始等于成功了一半，选址对于开办托育中心来说至关重要。前期要经过充分的市场调研与实地考察，社区分布、经济水平、市场需求、物业条件、竞争机构、异业机构以及小区定位、住户、新生儿数量等都是需要考虑的因素。选址之后便可进入装修环节。

此外，托育中心的选址要符合国家与当地的政策，具体可以参考国家住房和城乡建设部发布的《托儿所、幼儿园建筑设计规范》和国家卫生健康委组织发布的《托育机构设置标准（试行）》，其中有详细的规定与要求。

值得注意的是，选址是否符合国家与当地政府的政策规定，是关系到托育机构能否成功备案的重要条件。

二是资质备案。托育中心的资质与备案分为两部分，一是营业执照的经营范围包含“托育服务”；二是到当地的卫生健康部门进行备案登记，具体参考国家卫生健康委组织的《托育机构登记和备案办法（试行）》。

登记备案均可以线上直接申请，登陆当地卫生健康部门官网，注册账号，根据流程提供相应的证明，操作即可。

三是师资配置。当前期的选址装修与资质备案完成后，便到了师资配置的阶段。课程是托育机构的核心，老师是呈现课程质量的关键。因此在招聘老师时，一定要选择适合机构自身，高素养且具备爱心和耐心的好老师。鉴于目前高校正在陆续开展相关专业，但储备相关人才的时间至少需要3年，因此老师的招聘，更考验其对孩子的耐心程度。至于能力的提升，也可通过专业培训来解决。

四是开业招生。万事俱备，只欠东风，第4步就是开业招生了。

针对这4个步骤，记者走访了拥有42年历史的幼儿教育品牌金睿家大中华区总部，并采访了运营总监Mike。

Mike表示：这4步看似简单，其中蕴含许多专业知识。比如备案，需要准备涉及营业执照、机构场地证明、工作人员专业资格证明、健康合格证明、消防安全检查合格证明等相关辅助材料。这些对很多初入托育行业的合伙人来说，其实并不了解，不少人在“摸着石头过河”的进程中，因为缺乏相关运营、市场经验“栽了跟头”。其实，对很多拥有教育情怀的合伙人来说，不妨考虑一下品牌加盟。加盟在经历市场实践的过程中，是一条被证明稳定的途径。

如果选择加盟，就一定要寻找真正靠谱，且在行业内实力强劲的品牌。像金睿家，会给予中心选址装修—团队建设—师资培训—活动招生—中心运营等全流程服务。

金睿家为所有中心提供管家式支持服务。选择金睿家，就等于拥有了42年早教托育历史的品牌背书，拥有多维一体的复合型运营模式，如果在经营过程中遇到问题，强大的运营支持团队也会迅速出谋划策，这是品牌赋能机构在实际运营过程中的一种实力展现。

金睿家大中华区总部的调研、选址团队帮您选择合适的位置；设计装修团队为您打造有利于幼儿成长的室内外环境；项目启动支持服务帮您轻松克服创业初期的难点；运营支持服务满足您全流程的活动推广与品牌升级；管理工具大礼包为您实现规范化运营；线上线下丰富的活动营销方案助力市场打天下；因地制宜的销售模式与行动计划实现销售赢天下……金睿家矩阵式业务支持与管家式服务一路相扶，为中心发展提供源源不断的动力。