随着经济型连锁酒店的迅猛发展，店长成为酒店经营的核心人才。在其它酒店，店长是组织金字塔底层的一员，上面有庞大的官僚机构，各区域经理，大区经理等，还有各个职能部门，店长像个蚂蚁，谁都可以命令他们。

　　7天连锁酒店之店长上面只有总部，他们直接面向总部的财务、服务、人事和销售部门。虽然这些部门位居桥梁，但却不能管理店长，只能支持和指导他们。店长们成了７天连锁7天的管理核心！

　　在其它酒店，店长的声音没有人听，而在7天连锁酒店，店长们经选举后，可以组成审议公司决策，而且，每次会议都直播，店长们在会议上像个领导式地讲话，连公司老总都要听取和学习。

　　7天连锁酒店更多的是从保持组织文化氛围和增强组织活力的角度考虑。在7天酒店扩张过程中，原有的管理层已经无法管控不断裂变的分支酒店，同行在这个阶段时，往往专门在各个城区和区域设置经理，采用不断建立分支机构的管控模式。7天连锁酒店这种模式的确能够提升标准化管理和执行效率！