我门口窗生产企业可以做大，企业可以朝着规模化的方向去发展，企业可以做到规模生产。业内人士认为，真正限制中门口窗企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行难度小，同行竞争激烈，而是我们中门口窗企业的管理存在着相当大的问题。

　　现状：我门口企大多是“作坊式管理”

　　目前，的门窗生产企业，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。小编在采访了众多门企负责人后了解到，很多木门企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠，而有些铝门企业的董事长、总经理10年前也许就只是一个铝合金门窗工程加工个体户。这些中门口窗行业的前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。

　　“人治”的企业是老板说的算，而“法治”的企业是规定说了算。笔者认为：“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。这么多的门窗生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。

　　分析：的门窗生产企业，急需要“管理”

　　有关数据表明，的木门市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确，近些年，中门口窗市场的增长是相当快的。门窗“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。

　　在门窗行业，困扰着企业，也是经销商投诉多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。

　　策略：我门口企如何进行“管理”？

　　其实的门窗企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

　　中门口窗行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。