母婴坊
投资额:5~10万
认识自己 改变自己 提升自己
12/14 15:50 来自 
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认识自己 改变自己 提升自己
                      
——点点、母婴坊品牌2010年发展规划简报
 
      在即将过去的2009年,我们的点点和母婴坊加盟商成功突破六百家,加盟区域覆盖全国大中小城市,公司步入规模化发展;而随着安徽母婴坊工业园一期工程的竣工,也标志着我们的规模化进程迈开了重要的优先步。然而,随着这些成就的取得,经营规模的不断扩大,很多问题和矛盾也不断地凸现出来。因此,在2010年,为了实现公司的持续发展,我们必须直接面对问题,解决矛盾。

     “控制规模、加强管理,由规模效益向管理效益转变”成为公司2010年的基本发展方向。随着代理商、加盟商量的不断增长,规模发展带来的边际效益逐步下降,管理成本却大幅度上升。为此,2010年我们必须将“抓执行、重落实”放在工作的首位,完善规章制度,使公司的管理由“内部标准转向市场标准,由人治转向法治”,提高管理效益。2009年11月初,公司提前召开五大事业部及公司职能部门会议,会议明确要求:各事业部必须将2010年度计划进行分解到月,分解到个人,制定明确的目标,有针对性的开展工作,同时必须定期反馈目标执行情况,坚决完成各项指标;各职能部门必须做好服务和监督工作,财务部需完善管理,提高/增加公司正常运营和发展的前提下实现“节流增效”,人力资源部需系统性的完善公司管理制度,增加员工福利,提高整体工作效率。

     “以人为本,加强培训,提高员工忠诚度和工作技能,努力发掘每个人的工作潜能”成为2010年公司人才培养的指导方针。企业竞争归根结底就是人才的竞争。2010年,公司将不断提升人力资源管理,在“选人、用人、留人、育人”方面开展扎实的工作,尤其是加强“留人、育人”工作。在“留人”方面,企业文化的灌输和员工福利的改善,注重和发挥每个员工的特长,实现“事业留人、感情留人、待遇留人”。而在“育人”方面,2009年我们已经组织了多次员工内部培训及技能比赛。2010年,我们将继续加大力度,选送表现优异的员工到专业院校进行学习。同时,全面开展岗位培训和跨岗位培训,逐步培养“多方面型”、忠诚于企业的不错人才。

     “提升服务水平,实现品牌服务”则是我们2010年提高竞争力的重要法则。对于婴童行业来说,服务的好坏直接影响到公司的信誉和效益。2009春夏、秋冬两届新品订货会活动,公司研发、生产、市场、仓储等相关部门认真总结了2009春夏、秋冬产品各项工作,采纳了各地代理商、加盟商提出的合理化的宝贵建议。2010年将对产品包装、色彩、年龄段、新品上市时间、产品结构组合等进行战略性调整,遵循“根据市场需要、开发适销对路的产品”,使新品在结构、功能、品质、款式及包装上具有新的特点和新的突破,其结构更加合理、功能更加齐全、品质更加满足消费者不断变化的需要,充分体现公司的服务宗旨“以市场为导向、以客户为中心”。2010年,公司将在南京周边拓展直营店2—3家,提升企业品牌形象;同时,公司将形象代言、申请有名商标、加大产品创立和研发等工作大力提升品牌。而对于加盟商,也将不断完善后期服务,定期组织培训,与之共同学习先进的管理理念与营销理念等;创办企业内刊和公司网站,搭建加盟商与总部沟通的平台;进行品牌资格认证,树立明星加盟店;积极开始筹备新品订货会,实现加盟商与总部的共同发展进步。

      2010年市场依旧变化莫测,形势依旧严峻。因此,我们必须在不断变化的环境中更好地认识自己、改变自己、提升自己,坚定不移地向我们的目标迈进。
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