数码之家是一家从事服务器、笔记本电脑、上网本、平板电脑、台式电脑机设计研发及生产的企业，公司主要负责华南，华东，华北，东北的市场运营，中西部的市场运营中心设立在重庆市，主要负责西南，西北，华中的市场运营。

　　数码之家自成立以来，一直秉着“品质、品味、品牌”的企业文化，从产品研发、设计到生产、质检、包装，再到市场销售、售后服务，电脑人都以好的服务精神、兢兢业业为每一位经销商和消费者服务，为大家提供专业、高性价比的服务。

　　现在公司已经拥有一大批研发技术骨干，研发团队的平均学历为硕士，公司的产品在全球市场赢得一致好评，经过多年代工的生产经验，现在已经具备了世界优异的生产系统：从单晶硅到大规模集成电路的生产、从一个个电子原件贴片到PCB，均采用无尘自动产线，其技术已经达到国际先进水平。

　　数码之家总部始终贯彻“始于市场开拓，终于客户满意”的经营理念，以较高质量、较低价格服务于您，愿与您共同打造高质量的生活。企业基本制度：以人为本，员工是我们较大的财富，必须尊重员工、重视员工、信任员工，给予每个员工同等的培训、深造、加薪、升职发展的机会，我们共同努力让员工满意。经营理念：对员工负责，对客户负责。企业宗旨：客户的利益，满足客户个性化的要求，为客户创造文化价值，追求客户满意。捷锐洗车设备产品形式多样，品种齐全，赢得广大用户的好评。

　　电脑是年轻人必备的办公用品，可以实现各种操作，提高工作的效率，同时还可以快速地传递各种信息，因此，电脑的需求一直都在持续地增加。每年都会大量的人群踏入工作岗位，而且电脑的使用寿命是有限的，人们会有更换的需求，电脑市场比较大，很多人嗅到了商机。对于经营者来说，店面的经营管理很重要，下面来了解加盟数码之家需要掌握哪些经营管理技巧？

　　技巧一：控制流失率

　　怎样管理电脑加盟终端店，任何的店铺都会存在导购员流失的情况，从业人员的工作性质、年龄的限制，是导购员流失的主要原因，但是导购员流失率过高的话，自然会对销售产生很大的影响。因为每一个人对新的环境，新的工作内容都需要一个熟悉的过程，所以控制店员的流失率很重要。

　　技巧二：因人定岗

　　在经营的过程中，因营业性质使得人员调整是不可避免的，这时人员会根据门店的岗位需要做适当的变动。在做调整时需要稳定导购人员的心态，推荐到新的专柜，避免导购员有后顾之忧。

　　技巧三：实行人性化管理

　　门店所制定的服务规范要求导购员必须遵守，原则的问题需要坚持严肃、严格的态度，这样才能使得整个队伍有序、规范，例如日常的员工考勤表、工作现场的纪律、各项报表的提交等，都需要按照日常的员工管理制度执行，对于需要处罚的情况一定不能手软。但是，导购人员也是平常人，要对他们的思想动态加以关注，导购人员的情绪会直接影响到工作时候的销售热情，对生活中有困难的员工也要加以关心，充分的体现管理的人性化。

　　技巧四、适当地运用激励

　　导购人员每天需要站立的时间都在六个小时以上，工作做的好，自然也会获得个人成就感，没有哪个人希望自己工作落后，所以经营者需要给员工适当的激励，从心底里接受，从而做的更好。

　　加盟数码之家需要掌握哪些经营管理技巧？希望各位以此为基础，从门店的实际出发，把自己的加盟店做起来。电脑是现在的年轻人都必备的电子产品，随着产品科技的不断更新，人们更换电脑的频率也在不断地增加，做好店面的经营管理，才能获得好生意。

　　1、申请加盟区域经销商

　　2、大区经理考察

　　3、大区经理汇总分析

　　4、销售主管审定

　　5、客户确认

　　6、签订合同

　　7、公司派专人进行培训

　　8、销售计划实施独立专卖店形式，由海创企业提供品牌，加盟商以单店形式加盟。

　　A.具有强烈的创业想法和品牌意识，或者有一定的电脑行业从业经验；

　　B.熟悉所在的区域市场环境，有一定的客户基础；

　　C.在辖区新开盘的小区、主要街道设立品牌形象店（专卖店）；

　　D.按照公司制定的区域营销目标规划，须对辖区市场进行有计划、有步骤的市场拓展、维护与管理，建设营销网络；

　　E.在辖区市场主要商业路段须设立户外广告宣传牌；

　　F.进行必要的品牌市场推广投入；

　　G.拥有一定的资金实力。