洗衣连锁，把洗衣生活相关的传统服务业与高速发展的互联网融合，打造洗衣互联网共享生态圈 ，让终端客户获得更美好的服务，同时提高行业效率品质，拓宽从业人员的渠道，双向提升传统服务在社会中的价值。洗衣连锁从品牌到门店统一化，立志于把品牌打造成“网红干洗店”既能吸引更多不同年龄段的消费者，又能延长消费者停留的时间，增加更多消费的机会。高颜值、高品质，提升新生代洗衣店的品质感和价值感，凸显门店品质及品牌识别度，增强消费者对品牌的辨识度。互动营销模式升级，让玩法多样化，门店增加一些旧衣回收、品牌联名合作区，给年轻人增加与品牌之间的互动及黏性，同时打造成为当地城市的时尚。

　　区分于其他干洗门店，在眼下的商区，洗衣连锁打破传统洗衣店的运营模式，不再将所有衣物挂在店中，而是独辟出两块可以逛的区域，主要分为购物区和网红打卡区两大类别，空间设计以开放式陈列为主，让顾客有更大的自由体验空间。

　　洗衣连锁融合线上下单、上门取送和工厂洗涤服务，上游自建洗涤工厂，提供标准化、规范化和系统化的高品质洗涤服务，下游覆盖各类消费人群，提供高频次、强需求的洗涤服务，成为专属洗涤管家，成为深受用户欢迎的在线洗涤品牌。干洗对于我们来说，并不陌生。早在几年前，社区门口的干洗加盟店就已经非常普遍了。即便是如此，这个行业仍然还不够发达，存在很大的上升空间。现在的干洗店，一般技术比较落后，模式比较单一，无法地满足消费者的需求，而如今线上干洗平台洗衣连锁却不同，它一键下单，上门取送，标准化洗衣，不断地刷新着人们对于洗衣及干洗行业的认知。

　　员工管理

　　洗衣连锁的门店内需要有不同岗位的员工，大家负责的是属于自己的工作职责。经营者应该对组织内的所有员工进行严格管理，制定出标准的规章制度。比如每天的考勤管理，不允许任何迟到或者早退，也不允许在没有请假的情况下旷工。另外，还要有项目保密的管理制度，所有员工不允许公司任何的秘密，尤其是技术和产品价格等方面。同时，也要制定一些员工晋升制度的管理，每一个员工表现的好，都可以有提升自己岗位的机会。

　　门店管理

　　一个好的店面环境对于顾客来讲特别重要，经营者应该让所有的员工把门店环境打扫的干干净净，保持住清新和整洁，给人一种特别舒适的感觉。产品的摆放不能太少，价格或者是规格型号等信息应该明确的标志，给顾客带来一种特别清新、自在的感受。在这样的环境下，体验洗鞋的服务，也确实能够感觉自己受到了尊重。

　　顾客消费观念的管理

　　经营者需要对所服务商圈内的人群进行分析和调查，了解大家的消费观念以及消费习惯。方便做出正确的判断，为门店提供每一款适合周围人群消费需求的产品和服务。严格控制产品的胡乱定价，要真正满足于每一个顾客，让大家在这里的大贴心又周到的服务。

　　售后服务管理

　　为了加强顾客的满意度，售后服务管理的工作一定要落实，专门要求两个员工负责售后电话走访，对前来这里消费过的顾客寻求建议。每一个客人提出的意见都要虚心的接受，方便自己做出门店经营的调整和改良，希望在今后的工作中能进一步让大家满意。

　　1 了解加盟条件

　　阅读并索取加盟条件书

　　2 资格审查

　　填写加盟申请表传真到公司

　　公司加盟商管理部进行资格审查。

　　3 提供资料

　　提供负责人身份说明、店面平面图、店铺租凭合同或产权说明复印文件、营业执照复印文件等相关资料。

　　4 办理加盟手续

　　交纳品牌提高/增加金、签订加盟合同

　　5 开业筹备

　　店面装修：公司派专人指导。

　　人员培训：设计员必须经过培训、考试合格后才能上岗。

　　展厅设计制作：由总部策划进行展厅平面布局、装修、样品设计，加盟商负责人对样品审核价格后签字生产。

　　6 展厅验收

　　对展厅的基本配置，包括装修风格、样品安装、道具摆放、办公用品、从业人员、作业工具等进行全面检查。

　　7 开业。

　　1.年满十八岁具有完全民事能力之个人。

　　2.在本地拥有经营其他产品广泛的用户资源基础。

　　3.有丰富的渠道管理能力和渠道资源。

　　4.在本地拥有政府关系、商业地产资源。

　　5.有一定的启动资金和创业精神。