充分利用连锁药店空间一般来讲，店面自然是越宽大越好，但现在的租金成本很高，越是旺的地段越是这样，不可能像买商品房一样，找一个四四方方、宽大明亮的店面，而有的药店老板经营有道，从装修上不但弥补了面积和形状的不足，装修要有特色。
医药行业作为一个需求比较刚性的行业，金融危机尽管对其的冲击相对较小，但还是感到了不少寒意。特别是小型的连锁药店，随着整体经济不断滑坡，药店的生意越来越少，越来越小，甚至有些药店经不住风雨而关门。在经济低迷的大环境下，连锁药店如何求存，如何求利？
降低进货成本传统意义上，药店从医药公司进货，赚取中间的20%~30%的零售差价，这个空间就是药店的经营空间。现在，无论是连锁，还是有一定议价能力的单体店，都尽量从生产厂或总代理处拿货，以争取更大的经营空间。
多元化经营对于小连锁药店也是一条可行之路，在不增加租金、店员、装修投入的情况下，提高药店的销售和赢利能力，同时也方便顾客顺便买些日用品。
现在已经有新的医药贸易公司，不但向连锁药店提供药品、保健品的批发，同时也提供化妆品、日化品、日杂品、卫生护理用品的批发，弘承持信公司就是一个典型例子。
连锁药店多元化经营之路可行，连锁药店多元化经营为零售店经营提供了支持。
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