一家好的幼儿园，一定不是靠一两个不错教师或一个能干的园长撑起来的；而是靠一个分工明确、配合默契的团队共同支撑的。在这样的团队中，既有成长中的年轻教师、又有经验丰富的教师，还需要有管理团队来配合园长进行决策。那具体应该如何做，才能建设好幼儿园团队呢？为了帮助幼儿园解决师资团队建设的难题，各个幼儿园加盟品牌支了许多招，唯独推广蒙特梭利教育的引路旗舰——香港跨世纪国际教育集团提出的方法取得了成绩。
香港跨世纪国际教育集团提出的方法可以概括为，就像对孩子“因材施教”一样，我们的园长们也应该学会因材施教。
我们当然都希望团队中的每个老师都是工作踏实、富有创造力的。但人群总是正态分布的，总有积极的教师和懒散的教师，而园长要做的就是因材施教，使得团队整体提高。
1、对踏实、能干的教师，学会呵护他们的事业心
对于这类老师，比较重要的是给机会，让他们能够独立承担一些大活动，年级小课题和创立项目，让他们觉得“有用武之地”；同时要注意帮助他们克服骄傲，培养集体荣誉感，让他们带动同事一起进步。
2、对存在问题的教师，学会激励他们的上进心
也会有部分教师身上存在这样那样的问题，园长不要总是“盯着”他们不好的地方取“指责”，而是多表扬他们做得好的地方。例如：“小张，你的班级教室收纳做得很棒，可以多多分享给其他老师。”在鼓励的语言下，其他方面也会有进步。
3、对相对中庸的教师，学会调动他们的积极心
这类教师介于上面两者之间，他们的内心都想变得更不错。因此，我们要提供各类平台让他们学习与思考；给与他们机会展示自己的一技之长来收获成功。
如某老师虽然带班能力一般，但讲故事讲得很好，就可以让她牵头组建一个小故事小组。这不仅发挥了她的长处，也为她增长了自信，提高综合能力。
对于幼儿园来讲，教师之间能否搞好合作，往往会影响幼儿园的管理和招生工作，如果老师之间能够很好的搭配，相互合作，这样是很好的。幼儿园的管理是门艺术，园长若想要轻松做好管理工作，小编认为您可以选择加盟一个服务系统比较好的幼儿园品牌，比如香港跨世纪国际教育集团，它能让您的幼儿园真正做到管理有序，管理有方。
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