一个人和事的成功都是都是有垫脚石的，而企业的垫脚石就是要做好创业前的准备。

　　创业的冲动多种多样，起步的模式也千奇百怪，早期团队更是特点各异，但要想创业成功，则都有一个共同的特点：打赢创业初战！当qq成为网民优选的im工具时，腾讯打赢了创业初战；当163邮箱成为网民的优选时，网易打赢了创业初战；当百度靠音乐搜索成为网民的搜索优选后，百度打赢了创业初战；当新浪成为网民的新闻优选时，新浪打赢了创业初战；当盛大的“传奇”成为网民喜爱的游戏后，盛大打赢了创业初战；当搜狐快速上市时，搜狐赢得了创业初战。打赢初战的方式各有不同，也不意味着就会取得胜利，但是要想创业成功，必须打赢初战！

　　初战告捷意味着商业模式的“关键能力”获得了初步验证，这种关键能力可能是一种关键技术，可能是一种的管理模式，或是一种团队组合，或是一种新式应用，也可能是融资能力……“关键能力”获得验证后，创业才可能成功！

　　所以，有准备的创业，就是从创业的首天要一直思考着商业模式的“关键能力”，思考着如何去验证“关键能力”也就是“打赢初战”！虽然，很多公司成功后的模式与设想不同，即“决胜”并不是设想的“初战”。但是，只有心中一直有打赢初战的想法，才能不断地集中力量去验证商业模式，哪怕验证的结果是否定当初的模式，这也是一种收获。

　　知道了“关键能力”后，那些在创业初期的其他问题也就迎刃而解了。总之一句话，创业之初的所有一切团队、资金和执行力，就是为了去“打赢初战”，一切的决策就是以“打赢初战”为核心目标，与这个目标相悖的就是必须除去的障碍。