优先步：认清误区

当你有意采用加盟的方式拓展自己的事业时，千万要冷静，避免从一开始就陷入误区。

误区一：拥有一定的资金，再加上热情与愿望，就可以成为加盟者。

每个特许经营组织都拥有一套被市场检验的，不易被模仿的成功运作经验，更有其管理上的独到之处，因此，对其加盟者有特定的要求甚至是特殊的条件制约。除此，特许经营一定是双方自愿的行为，双方都欲借助对方的力量先行达到自己的目的，尔后达到共存的境界。

误区二：总店有义务必须提高/增加加盟者成功。

总部所提供的是一整套运作模式，而决不是万试万灵的圣药。“师傅领进门，修行在个人”，真正经营的成功还是有赖加盟者自身的修行，要了解该行业特点，进行正确而的市场分析，不可对总部事事依赖。如同买了一部好车。如果驾驶技术不好，也是无法发挥车辆的优越性能。

误区三：签订特许经营合约，便能轻易创业。

特许经营不是致富捷径，只是相比其他方式能降低创业带来的，为加盟者提供建立在成功基础上的生意，而不是也不应视为一种不用工作的好方法。

第二步 搜集资料

特许经营几乎适合所有的商业服务业，因此你必须尽可能地收集不同行业的加盟信息，选择自己感兴趣的行业，比较不同行业的市场潜力。要认清发展趋势与智慧之选经营，避免判断上的失误和偏离自己的真正兴趣。缺乏兴趣的支持，就很难在一个行业里永续经营发展，也就不易取得成功。

美国连锁加盟必要的注册资料包括：

1．有关连锁店总公司的注册资料；

2．连锁店总公司及其董事和总经理的商业经验；

3．连锁店总公司的商业发展过程；

4．连锁店总公司及其董事和主要部门经理的诉讼历史；

5．连锁店总公司及其董事和主要部门经理的破产历史；

6．连锁经营的说明书；

7．加盟连锁店为取得或开始连锁经营所要付出的费用；

8．在连锁经营过程中，应全部或部分继续付给连锁店总公司或某个分支机构的费用；

9．一张有关连锁店总公司和其他加盟连锁店的表格，该加盟店可与他们进行交易(被要求或建议)；

10．不动产、服务、供应、产品、发明、招牌、固定装置或设备

——加盟店要求购买、租赁，以及加盟店与做生意的厂商名单；

11．当加盟店从第三者手中取得连锁经营权时，第三者向总公司或其分支机构所应付的费用说明书，包括专利权使用费和代理费;

12．连锁店总公司可帮助加盟店筹资的说明书；

13．施加于加盟店商业行为上的各种限制；