当前，政策不但允许开办托幼机构，并倡导各级政府大力支持早教工作。而且相比幼儿园运营，托幼、早教机构运营要简单得多，其场地好找、智慧之选额小，办证简便，效益实现目标快，再加上前几年又有许多先行者培育了这个市场，现在做早教，正是天时、地利、人和的更佳时机。有了好的想法，还需要做哪些经营规划呢？

在此，我也向大家分享一些具体的规划与步骤，希望对大家开设早教机构有帮助。

1、会员的招收计划

此项工作关系到早教机构的前景，智慧之选人一定要仔细规划。根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。

2、行政组织架构及人员的拟定

为了推动早教机构的日常工作，智慧之选人需要根据早教机构规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。同样的，我们的智慧之选人也得根据早教开班情况进行人员拟定。

3、人事管理制度的制定

人事管理包括一般工作人员及技术与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。

4、环境规划的拟定

环境”对一个早教机构非常重要，因为它直接关系着家长是否会选择。因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。

5、事务工作的规划

事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器，用品容器，及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。

6、财务管理的拟定

经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、智慧之选回收计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。